DEVELOPMENT MASTER CLASS
DEVELOPMENT MASTER CLASS
Cele szkolenia:
- Rozwój umiejętności określania celu rozwojowego
- Rozwój umiejętności budowania skutecznego planu rozwojowego
- Poznanie narzędzi pomocnych przy budowaniu planu rozwoju, utrzymywania zaangażowania oraz przezwyciężania kryzysów
- Zapoznanie z różnymi trybami i postawami w rozwoju
Dla kogo:
Dla osób dla których rozwój jest ważny
-pracowników
-menedżerów,
-dyrektorów,
-HR biznes partnerów
Po zakończeniu warsztatów uczestnik będzie potrafił:
-Określić swój cel rozwojowy
-Zbudować plan rozwoju z wykorzystaniem metody 65/25/15
-Zidentyfikować swoje przekonania ograniczające
-Wykorzystywać narzędzia do utrzymywania zaangażowania i przezwyciężania kryzysów
Program szkolenia
Sesja 1 Rakietowe Paliwo Rozwoju
- Receptura indywidualnego paliwa rakietowego do rozwoju
- Zewnętrzne i wewnętrzne zasoby
- Bariery rozwojowe
- 3 postawy do rozwoju
- 2 tryby w rozwoju
Sesja 2 Zarządzanie Strefą Najbliższego rozwoju
- Język metafor – mocne strony i ograniczenia swojej najbliższej strefy rozwoju
- Jak zagospodarować świat w którym żyję, by realizować cele rozwojowe?
- Metoda „Global Listening” do zarządzania własnym rozwojem
Sesja 3 Określanie celu rozwojowego
- Zalety chłodnego celu rozwojowego
- Wady gorącego celu rozwojowego
- Zasada „3/5”
- Jaka jest różnica miedzy celem rozwojowym, a tym co chcęosiągnąć?
- Podstawowe procedury określania celu: dewiza, uzasadnienie i kluczowe zachowania
Sesja 4 Budowanie planu rozwojowego i utrzymanie zaangażowania
- Planowanie rozwoju zgodnie z zasadą60/25/15 i dynamiczną koncepcją rozwoju
- Przygotowanie planu rozwoju na specjalnym arkuszu
- Przykładowe plany rozwoju polskich Top Talentów
Sesja 5 Narzędzia wspierające w realizacji rozwoju
- Przezwyciężanie kryzysów w realizacji planu i poznasz teorię
42 kilometrów - Jak wykorzystaćwiedzę z gamifikacji do utrzymania kursu zmiany i monitorowania rozwoju?
- Czego nie robiąosoby inteligentne emocjonalnie?
WARUNKI ORGANIZACYJNE : USŁUGA PROWADZONA W FORMIE ZDALNEJ.
- Liczba uczestników: min 4 os – max 12 os.
- Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
- Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia e-mailem oraz wpłata przed szkoleniem.
- Szkolenie online
SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE
-
TERMIN
-
CZAS TRWANIA
1 dzień -
MIEJSCE
USŁUGA PROWADZONA W FORMIE ZDALNEJ. -
TRENERZY
Anna Majchrowska, Lech Kaczmarczyk -
Kontakt
Aby się zapisać lub gdyby pojawiły się pytania w kwestii tego szkolenia skontaktuj się z nami kliknij tutaj lub zadzwoń 609776200
Po otrzymaniu wpłaty każdy uczestnik otrzyma unikalny link di wirtualnego pokoju
Sylwetki trenerów prowadzących:
dr Lech Kaczmarczyk
– konsultant ds. rozwoju ludzi i organizacji, trener biznesu. Jako psycholog pracy i organizacji oraz metodolog zarządzania wiedzą wspiera organizacje w kształtowaniu zdrowego i angażującego środowiska pracy w dobie kultury cyfrowej. Dociekaniom tego zagadnienia poświęcił 7 lat w trakcje których prowadził badania m. in. w Japan Advanced Institute of Science and Technology, Nomi, Ishikawa i na Uniwersytecie w Konstancji. Jego konik to badanie kompetencji przyszłości i metodyk uczenia się ich w zwinny sposób. W szczególności biorąc pod uwagę rozwój kultury cyfrowej we współczesnych organizacjach.
Specjalizuje się w coachingu zorientowanym na rozwój roli społecznej eksperta, influencera i biznes partnera. Posiada certyfikację ICF. W pracy wykorzystuje m. in. metodykę job craftingu. Prowadzi szkolenia m. in. w zakresie przywództwa, facylitacji, life balance i treningu kontroli stresu, sztuki prezentacji, zarządzania oczekiwaniami i wywierania wpływu a także w obszarze uczestnictwa pracowników w procesie performance management. Wypracował autorską metodykę planowania celów rozwojowych.
Jest absolwentem studiów magisterskich w dziedzinie Psychologii (UAM), spec. praca i organizacja, studiów licencjackich i magisterskich w dziedzinie Filozofii (UAM), spec. komunikacja społeczna, studiów doktoranckich, które poświecił badaniom zjawisk zarządzania wiedzą (UAM), studiów podyplomowych w zakresie coachingu menedżerskiego (Collegium Civitas), a także renomowanej szkoły trenerskiej METRUM. Posiada brązowy certyfikat The Four Levels of Evaluation Kirkpatricka.
Anna Majchrowska
Trener biznesu, rozwoju kompetencji miękkich, certyfikowany konsultant certyfikowany konsultant D3™, menedżer.
Specjalizuje się w zakresie rozwoju kompetencji miękkich w zarządzaniu, przywództwo, komunikacja, motywacja, coaching menadżerski, budowanie efektywnych zespołów. Prowadzi diagnozy kompetencji i potencjału jednostek
i zespołów metodą D3™, coachingi on the job. Projektuje i wdraża procesy szkoleniowo- rozwojowe.
Posiada ponad 24 letnie doświadczenie pracy w międzynarodowych korporacjach, gdzie zarządzała rozproszonym zespołem sprzedażowym, menedżerów sprzedaży, zespołem trenerów oraz licznymi projektami. Od 14 lat zajmuje się projektowaniem i prowadzeniem warsztatów i szkoleń, zarządzaniem szkoleniami i rozwojem talentów w organizacjach. Prowadzi szkolenia dla kadry menedżerskiej i nie tylko. Może poszczycić się licznymi sukcesami w rozwijaniu podwładnych i wdrażaniu nowych rozwiązań, za które otrzymała wiele nagród.
Pomaga organizacjom w projektowaniu i wdrażaniu procesów szkoleniowych, rozwijaniu i szkoleniu pracowników i menedżerów w zakresie m.in: rozwoju kompetencji miękkich, kompetencji menedżerskich, budowania zaangażowanych zespołów i efektywnej komunikacji.
Jakość i efektywność – warsztaty i szkolenia mają dawać wymierny efekt dla organizacji i każdego uczestnika, dlatego zawsze projektuje je z wizją końca.
Badanie efektywności szkoleń to podstawa, by były one dobrą inwestycją.
Prowadzi doradztwo personalne, coaching menedżerski, on the job oraz sesje z klienetm indywidualnym.
Jest również autorką i prowadzącą projekty: Spotkania Wyjątkowych Kobiet,
Your Development Way oraz Kobieca Akademia Rozwoju.
Realizowała projkety szkoleniowo-rozwojowe dla m.in z : Avon Cosmetics Polska, Faberlic, Noble Prog, LR Health&Beauty, ADM Consulting Group, NZOZ
Wyznaję Koncepcje Life Long Learning stale doskonaląc swoje kompetencje.
Właścicielka dwóch międzynarodowych certyfikatów:
Konsultant DISC/D3™ Value Team i BAI oraz Kirkpatrick Four Level Evaluation Certificate. Absolwentka – UMSC w Lublinie kierunek – Administracja, Wyższej Szkoły Europejskiej – kierunek Trener Biznesu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – kierunek Psychologia w biznesie.