DEVELOPMENT MASTER CLASS

DEVELOPMENT MASTER CLASS

Cele szkolenia:

  • Rozwój umiejętności określania celu rozwojowego
  • Rozwój umiejętności budowania skutecznego planu rozwojowego
  • Poznanie narzędzi pomocnych przy budowaniu planu rozwoju, utrzymywania zaangażowania oraz przezwyciężania kryzysów
  • Zapoznanie z różnymi trybami i postawami w rozwoju

Dla kogo:
Dla osób dla których rozwój jest ważny
-pracowników
-menedżerów,
-dyrektorów,
-HR biznes partnerów

Po zakończeniu warsztatów uczestnik będzie potrafił: 
-Określić  swój cel rozwojowy
-Zbudować plan rozwoju z wykorzystaniem metody 65/25/15
-Zidentyfikować swoje przekonania ograniczające
-Wykorzystywać narzędzia do utrzymywania zaangażowania i przezwyciężania kryzysów

Program szkolenia

Sesja 1 Rakietowe Paliwo Rozwoju

  • Receptura indywidualnego paliwa rakietowego do rozwoju
  • Zewnętrzne i wewnętrzne zasoby
  • Bariery rozwojowe
  • 3 postawy do rozwoju
  • 2 tryby w rozwoju

Sesja 2 Zarządzanie Strefą Najbliższego rozwoju

  • Język metafor  – mocne strony i ograniczenia swojej najbliższej strefy rozwoju
  • Jak zagospodarować świat w którym żyję, by realizować cele rozwojowe?
  • Metoda „Global Listening” do zarządzania własnym rozwojem

Sesja 3 Określanie celu rozwojowego

  • Zalety chłodnego celu rozwojowego
  • Wady gorącego celu rozwojowego
  • Zasada „3/5”
  • Jaka jest różnica miedzy celem rozwojowym, a tym co chcęosiągnąć?
  • Podstawowe procedury określania celu: dewiza, uzasadnienie i kluczowe zachowania

Sesja 4 Budowanie planu rozwojowego i utrzymanie zaangażowania

  • Planowanie rozwoju zgodnie z zasadą60/25/15 i dynamiczną koncepcją rozwoju
  • Przygotowanie planu rozwoju na specjalnym arkuszu
  • Przykładowe plany rozwoju polskich Top Talentów

Sesja 5 Narzędzia wspierające w realizacji rozwoju

  • Przezwyciężanie kryzysów w realizacji planu i poznasz teorię
    42 kilometrów
  • Jak wykorzystaćwiedzę z gamifikacji do utrzymania kursu zmiany i monitorowania rozwoju?
  • Czego nie robiąosoby inteligentne emocjonalnie?

WARUNKI ORGANIZACYJNE : USŁUGA PROWADZONA W FORMIE ZDALNEJ.

  • Liczba uczestników: min 4 os – max 12 os.
  • Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
  • Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia e-mailem oraz wpłata przed szkoleniem.
  • Szkolenie online

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE

Po otrzymaniu wpłaty każdy uczestnik otrzyma unikalny link di wirtualnego pokoju

Sylwetki trenerów prowadzących:

dr Lech Kaczmarczyk

–  konsultant ds. rozwoju ludzi i organizacji, trener biznesu. Jako psycholog pracy i organizacji oraz metodolog zarządzania wiedzą wspiera organizacje w kształtowaniu zdrowego i angażującego środowiska pracy w dobie kultury cyfrowej. Dociekaniom tego zagadnienia poświęcił 7 lat w trakcje których prowadził badania m. in. w Japan Advanced Institute of Science and Technology, Nomi, Ishikawa i na Uniwersytecie w Konstancji. Jego konik to badanie kompetencji przyszłości i metodyk uczenia się ich w zwinny sposób. W szczególności biorąc pod uwagę rozwój kultury cyfrowej we współczesnych organizacjach.

Specjalizuje się w coachingu zorientowanym na rozwój roli społecznej eksperta, influencera i biznes partnera. Posiada certyfikację ICF. W pracy wykorzystuje m. in. metodykę job craftingu. Prowadzi szkolenia m. in. w zakresie przywództwa, facylitacji, life balance i treningu kontroli stresu, sztuki prezentacji, zarządzania oczekiwaniami i wywierania wpływu a także w obszarze uczestnictwa pracowników w procesie performance management. Wypracował autorską metodykę planowania celów rozwojowych.

Jest absolwentem studiów magisterskich w dziedzinie Psychologii (UAM), spec. praca i organizacja, studiów licencjackich i magisterskich w dziedzinie Filozofii (UAM), spec. komunikacja społeczna, studiów doktoranckich, które poświecił badaniom zjawisk zarządzania wiedzą (UAM), studiów podyplomowych w zakresie coachingu menedżerskiego (Collegium Civitas), a także renomowanej szkoły trenerskiej METRUM. Posiada brązowy certyfikat The Four Levels of Evaluation Kirkpatricka.

 

Anna Majchrowska

Trener biznesu, rozwoju kompetencji miękkich, certyfikowany konsultant certyfikowany konsultant D3™, menedżer.

Specjalizuje się w zakresie rozwoju kompetencji miękkich w zarządzaniu, przywództwo, komunikacja, motywacja, coaching menadżerski, budowanie efektywnych zespołów. Prowadzi diagnozy kompetencji i potencjału jednostek
i zespołów metodą D3™, coachingi on the job. Projektuje i wdraża procesy szkoleniowo- rozwojowe.

Posiada ponad 24 letnie doświadczenie pracy w międzynarodowych korporacjach, gdzie zarządzała rozproszonym zespołem sprzedażowym, menedżerów sprzedaży, zespołem trenerów oraz licznymi projektami. Od 14 lat zajmuje się projektowaniem i prowadzeniem warsztatów i szkoleń, zarządzaniem szkoleniami i rozwojem talentów w organizacjach. Prowadzi szkolenia dla kadry menedżerskiej i nie tylko. Może poszczycić się licznymi sukcesami w rozwijaniu podwładnych i wdrażaniu nowych rozwiązań, za które otrzymała wiele nagród.

Pomaga organizacjom w projektowaniu i wdrażaniu procesów szkoleniowych, rozwijaniu i szkoleniu pracowników i menedżerów w zakresie m.in: rozwoju kompetencji miękkich, kompetencji menedżerskich, budowania zaangażowanych zespołów i efektywnej komunikacji.

Jakość i efektywność – warsztaty i szkolenia mają dawać wymierny efekt dla organizacji i każdego uczestnika, dlatego zawsze projektuje je z wizją końca.
Badanie efektywności szkoleń to podstawa, by były one dobrą inwestycją.

Prowadzi doradztwo personalne, coaching menedżerski, on the job oraz sesje z klienetm indywidualnym.

Jest również autorką i prowadzącą projekty: Spotkania Wyjątkowych Kobiet,
Your Development Way oraz Kobieca Akademia Rozwoju.

Realizowała projkety szkoleniowo-rozwojowe dla m.in z : Avon Cosmetics Polska, Faberlic, Noble Prog, LR Health&Beauty, ADM Consulting Group, NZOZ

Wyznaję Koncepcje Life Long Learning stale doskonaląc swoje kompetencje.

Właścicielka dwóch międzynarodowych certyfikatów:

Konsultant DISC/D3™ Value Team i BAI oraz Kirkpatrick Four Level Evaluation Certificate. Absolwentka – UMSC w Lublinie kierunek – Administracja, Wyższej Szkoły Europejskiej – kierunek Trener Biznesu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – kierunek Psychologia w biznesie.

Potrzebujesz porady?